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有关卡拉杰克模型

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  2013-11-11展开全部一、卡拉杰克模型,又叫卡拉杰克矩阵(Kraljic Matrix)。最早出现于彼得·卡拉杰克(Peter Kraljic)的《采购必须纳入供应管理》(Purchasing must become Supply Management)一文,这篇文章发表在1983年9-10月号的《哈佛商业评论》上。作为资产投资管理工具,投资组合模型这一概念最初是由哈里·马科维茨(Harry M. Markowitz)于1950年代提出。 1983年,卡拉杰克率先将此组合概念引入采购领域。 该矩阵被用作为公司采购组合的分析工具。

  收益影响(Profit Impact): 采购项目在产品增值、原材料总成本比及产品收益等方面的战略影响。

  供应风险(Supply Risk): 供应市场的复杂性、技术创新及原材料更替的步伐、市场进入的门槛、物流成本及复杂性、以及供给垄断或短缺等市场条件。

  1.杠杆项目(Leverage Items):所谓杠杆项目就是可选供应商较多、能够为买家带来较高利润的采购项目。 替换供应商较为容易。 具有标准化的产品质量标准。

  采购战略推荐: 采购招标,供应商选择,目标订价,与首选供应商达成一揽子协议, 最后按正常供应程序执行、处理分订单(Call-Off Order)。

  2.战略项目(Strategic Items):所谓战略项目就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。 这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具有较高的供应风险。

  采购战略推荐: 战略联盟,紧密联系,博马娱乐,供应商尽早介入,共同创造,并充分考虑垂直整合,关注长期价值。

  3.非关键性项目(Non-Critical Items):所谓非重要性项目就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。 具有标准化的产品质量标准。

  采购战略推荐: 通过提高产品标准和改进生产流程,减少对此类项目的采购投入。

  4.瓶颈项目(Bottleneck Items):所谓瓶颈项目就是指只能由某一特定供应商提供、运输不便、财务影响较低的采购项目。

  采购战略推荐: 数量保险合同,供应商管理库存,确保额外库存,寻找潜在供应商。

  3.决定采购组合分析的层次(分析深入至单体项目,还是以组为单位进行? 分析是以部门、事业单元还是公司整体为单位进行?)